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亞馬遜的自動(dòng)駕駛“大招”:短期要省錢(qián)、長(zhǎng)期要賺錢(qián)

2020-07-07 09:23 高工智能汽車(chē)
關(guān)鍵詞:亞馬遜自動(dòng)駕駛

導(dǎo)讀:類(lèi)似亞馬遜這樣的終端應(yīng)用廠(chǎng)商,有機(jī)會(huì)成為自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的下一個(gè)大玩家。

自動(dòng)駕駛作為汽車(chē)產(chǎn)業(yè)未來(lái),無(wú)論是傳統(tǒng)的車(chē)企,還是創(chuàng)新企業(yè),亦或是跨行業(yè)者,都在布局這一技術(shù)。

上周,電子商務(wù)巨頭亞馬遜將收購(gòu)一家自動(dòng)駕駛汽車(chē)初創(chuàng)公司的傳言浮出水面。最新消息是,亞馬遜斥資12億美元收購(gòu)Zoox。這是亞馬遜對(duì)自動(dòng)駕駛技術(shù)的最大嘗試,也是該公司有史以來(lái)最大的收購(gòu)之一。

不過(guò),相比于一些自動(dòng)駕駛的頭部公司,Zoox并不是這個(gè)領(lǐng)域里最受關(guān)注的初創(chuàng)公司之一,無(wú)論是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)實(shí)力還是行業(yè)知名度甚至還比不上此前亞馬遜5.3億美元參股的自動(dòng)駕駛軟件公司Aurora。

如今,收購(gòu)Zoox,對(duì)于亞馬遜來(lái)說(shuō),意味著什么?

打造全鏈條物流無(wú)人化

Zoox成立于2014年,總部位于美國(guó)加州。該公司成立之初的目標(biāo)是專(zhuān)門(mén)為Robotaxi市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一款全新的自動(dòng)駕駛汽車(chē)。

和大多數(shù)自動(dòng)駕駛公司專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)軟件和傳感器套件,并基于現(xiàn)有車(chē)輛改裝不同,Zoox的目標(biāo)是打造一款專(zhuān)屬車(chē)。原本,該公司計(jì)劃在今年底發(fā)布首款車(chē)型。

迄今為止,該公司已經(jīng)籌集了約10億美元的資金,估值超過(guò)30億美元。在早些時(shí)候發(fā)布裁員消息后,公司仍有約900名員工。

亞馬遜在官方聲明中表示,收購(gòu)這家初創(chuàng)公司是為了幫助Zoox實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想??紤]到此前對(duì)Aurora的參股投資,外界猜測(cè),亞馬遜此次投資,意在重新打造適合于自動(dòng)駕駛的全新車(chē)輛平臺(tái)。

事實(shí)上,當(dāng)下純粹的改裝模式,并不能快速形成規(guī)模效應(yīng)。在此之前,這家電子商務(wù)巨頭已經(jīng)涉足機(jī)器人和電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域。2012年,亞馬遜收購(gòu)了Kiva Systems公司,該公司生產(chǎn)用于搬運(yùn)貨物的倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人(AGV)。去年2月,亞馬遜向電動(dòng)車(chē)初創(chuàng)企業(yè)Rivian投資了約4.4億美元。

事實(shí)上,考慮到亞馬遜短期內(nèi)并不能從建立Robotaxi車(chē)隊(duì)上獲得多少實(shí)質(zhì)性的收益。而有數(shù)據(jù)顯示,在2019年的最后一個(gè)季度,亞馬遜用于商品配送的成本就高達(dá)96億美元。

相比之下,對(duì)Zoox的收購(gòu),僅僅是一個(gè)零頭。而對(duì)于亞馬遜來(lái)說(shuō),真正能賺錢(qián)的是配送系統(tǒng)。

就在幾天前,一直專(zhuān)注于為乘用車(chē)開(kāi)發(fā)自動(dòng)駕駛軟件的Aurora公司負(fù)責(zé)人突然宣布,將卡車(chē)自動(dòng)駕駛的開(kāi)發(fā)置于優(yōu)先位置。該公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席產(chǎn)品官斯特林·安德森(Sterling Anderson)表示:“如果你想要一個(gè)安全的系統(tǒng)快速進(jìn)入市場(chǎng),最好是從卡車(chē)運(yùn)輸開(kāi)始?!?/p>

與此同時(shí),接近Aurora公司的知情人士透露,該公司的股東之一亞馬遜正在準(zhǔn)備快速推動(dòng)物流自動(dòng)駕駛?cè)湕l的商業(yè)化落地。

想象一下,如果亞馬遜把Aurora(干線(xiàn)運(yùn)輸)、Rivian(城際、城市配送)、Zoox(短途、最后一公里配送)、Kiva(倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化所)放在一起,會(huì)有多大的潛力。

比如,Rivian公司正在開(kāi)發(fā)電動(dòng)皮卡,Zoox此前展示的一些樣車(chē)底盤(pán),更接近最后一公里配送的無(wú)人小車(chē)的規(guī)格?;蛟S更長(zhǎng)期的預(yù)期是,亞馬遜可以將所有這些公司的優(yōu)勢(shì)捆綁在一起,形成一個(gè)連貫、可持續(xù)、自主的配送體系。

而按照此前披露的一些公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,拼車(chē)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí),讓自動(dòng)駕駛出租車(chē)顯得蒼白無(wú)力。

美國(guó)的優(yōu)步司機(jī)平均每小時(shí)的收入為11.77美元;而一輛自動(dòng)駕駛出租車(chē)行駛超過(guò)10萬(wàn)英里,每年只能賺6.3萬(wàn)美元。這還不包括額外增加的數(shù)十萬(wàn)美元的自動(dòng)駕駛系統(tǒng)改裝費(fèi)用以及后續(xù)的維護(hù)費(fèi)用。

相比較而言,如果上述物流全鏈條自動(dòng)化可以打通,意味著亞馬遜每年379億美元的物流支出成本可以得到大幅度的下降。相比于賺錢(qián),節(jié)省成本的空間更大。

從下至上的垂直整合

去年,亞馬遜向電動(dòng)卡車(chē)初創(chuàng)企業(yè)Rivian投資了7億美元,隨后又訂購(gòu)了10萬(wàn)輛專(zhuān)用電動(dòng)送貨車(chē),在未來(lái)五年內(nèi)交付。

此外,亞馬遜還在包裹配送系統(tǒng)上投入了資金和精力,比如Amazon Scout(2019年初收購(gòu)了機(jī)器人初創(chuàng)公司Dispatch),一個(gè)帶輪子的小型配送機(jī)器人,可以搭載一定量的貨物并自動(dòng)規(guī)劃路線(xiàn)將其送至門(mén)口。

實(shí)際上,從2017年開(kāi)始,亞馬遜已經(jīng)著手在內(nèi)部開(kāi)始整合各部分技術(shù)及資源,并且建立了自己的自動(dòng)駕駛汽車(chē)部門(mén)。這家零售電商巨頭的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)探索在供應(yīng)鏈上采用無(wú)人化系統(tǒng),從無(wú)人機(jī)到叉車(chē)、配送車(chē)到商用大車(chē)隊(duì)。

同時(shí),亞馬遜也加入了豐田的“e-Palette聯(lián)盟”,這是一個(gè)無(wú)人駕駛平臺(tái),在這個(gè)基礎(chǔ)之上可以搭載不同的車(chē)身,提供多種移動(dòng)應(yīng)用,包括送貨。

事實(shí)上,亞馬遜代表的是自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的垂直整合角色。

一直以來(lái),汽車(chē)業(yè)巨頭一直在測(cè)試不同的商業(yè)模式,例如汽車(chē)共享和月租/年租模式,以便轉(zhuǎn)型為移動(dòng)服務(wù)提供商。與此同時(shí),網(wǎng)約車(chē)公司也在通過(guò)各種合作來(lái)提升車(chē)型的個(gè)性化和采購(gòu)成本。

而包括亞馬遜、特斯拉在內(nèi)的一些行業(yè)巨頭,似乎是希望同時(shí)解決車(chē)和服務(wù)的問(wèn)題。而大部分公司選擇橫向整合方式,以降低開(kāi)發(fā)的成本和復(fù)雜性。

橫向整合模式要想成功,生態(tài)系統(tǒng)中的玩家必須保持一致。大家需要為硬件、軟件、接口制定標(biāo)準(zhǔn),并確保所有相關(guān)軟硬件的一致性標(biāo)準(zhǔn),并且保持開(kāi)發(fā)的同步。

而垂直整合的公司,大多數(shù)是科技巨頭,通過(guò)控制供應(yīng)鏈和對(duì)供應(yīng)商合作伙伴的嚴(yán)格要求來(lái)打造個(gè)性化的定制產(chǎn)品。他們可以在內(nèi)部保證硬件和軟件的無(wú)縫協(xié)作。

而亞馬遜自成立之初就一直“癡迷”于垂直整合。

實(shí)際上,很多電商巨頭部署自己的物流服務(wù),是垂直整合策略中一個(gè)合乎邏輯的步驟。一旦規(guī)模達(dá)到一定水平,整合的邊際效應(yīng)就會(huì)顯現(xiàn)。而在一個(gè)規(guī)模決定一切的行業(yè)中,對(duì)外提供服務(wù)是另一種隱性盈利模式。

在國(guó)內(nèi),京東就是一個(gè)典型案例。只有自建物流,才能從根本處解決顧客的痛點(diǎn),提升用戶(hù)體驗(yàn)。事實(shí)上,在物流之后,技術(shù)已經(jīng)成為京東的下一個(gè)“逐夢(mèng)”目標(biāo)。

只是相比于京東而言,亞馬遜在無(wú)人化物流上強(qiáng)調(diào)更徹底的垂直整合。而前者,更多是與行業(yè)玩家一起橫向合作,部署定制化解決方案。

事實(shí)上,類(lèi)似亞馬遜這樣的終端應(yīng)用廠(chǎng)商,有機(jī)會(huì)成為自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的下一個(gè)大玩家。讓新技術(shù)省錢(qián),比短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)賺錢(qián)更容易。

正如亞馬遜的那個(gè)官方聲明所述:“為了幫助Zoox實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”,Robotaxi是夢(mèng)想,物流自動(dòng)化才是現(xiàn)實(shí)。