企業(yè)在部署物聯(lián)網(wǎng)之前詢問和回答正確問題將有助于使業(yè)務(wù)流程擺脫困境，并讓企業(yè)從一開始就設(shè)定切合實際的期望值。

　　了解物聯(lián)網(wǎng)的潛在好處，對于任何希望為未來構(gòu)建的企業(yè)來說，投資它看起來是最理所當然的舉措。但是，有一些因素需要加以考慮，您需要評估自己的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略以及執(zhí)行能力。沒有徹底評估和分析的實施可能會在物聯(lián)網(wǎng)部署期間導致許多復(fù)雜情況出現(xiàn)，從而導致不太理想的結(jié)果。提出并回答以下問題，將使物聯(lián)網(wǎng)的目標和期望更加清晰，從而輕松實現(xiàn)。

　　1、物聯(lián)網(wǎng)部署的目標是什么?

　　物聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程完全集成將改善業(yè)務(wù)的各個方面。 但是，要實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的潛在優(yōu)勢，需要對業(yè)務(wù)模式進行全面的重新設(shè)計，以融合物聯(lián)網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不僅復(fù)雜，而且在這一階段非?；钴S，新奇事物往往在幾個月內(nèi)就會過時，使得完全集成具有很高風險。因此，企業(yè)最初重點應(yīng)該放在高優(yōu)先級的績效方面。例如，制造公司可以專注于物聯(lián)網(wǎng)支持的資產(chǎn)管理，以最大化設(shè)備利用率作為初始目標，或者服務(wù)提供商可以實施物聯(lián)網(wǎng)，以提高客戶參與度。我們應(yīng)該通過考慮企業(yè)的總體戰(zhàn)略和愿景以及它最重視的關(guān)鍵績效指標來確定改進的優(yōu)先次序。

　　2、物聯(lián)網(wǎng)部署如何使您的產(chǎn)品或服務(wù)受益?

　　企業(yè)在實施物聯(lián)網(wǎng)之前的一個重要考慮因素，是正在進行的變革對企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)有何影響。迪士尼公司對MagicBands的10億美元投資是物聯(lián)網(wǎng)用于增強客戶服務(wù)的一個例子，MagicBands是一款支持物聯(lián)網(wǎng)的腕帶，可以讓客戶獲得個性化體驗并快速訪問公園功能。任何企業(yè)范圍內(nèi)變革的最終目標都應(yīng)該是增加企業(yè)產(chǎn)品價值。因此，對產(chǎn)品價值影響最大的能力應(yīng)該優(yōu)先考慮通過物聯(lián)網(wǎng)進行開發(fā)。

　　3、我們可以投資多少?

　　至少在部署的初始階段，將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為物聯(lián)網(wǎng)集成需要大量資金。因此，企業(yè)必須在物聯(lián)網(wǎng)部署之前考慮財務(wù)限制。獲得和安裝物聯(lián)網(wǎng)終端與網(wǎng)絡(luò)連接的潛在總投資大不相同。這主要取決于現(xiàn)有IT基礎(chǔ)架構(gòu)與提議添加的兼容性，以及定制或現(xiàn)成硬件和軟件的需求，以及其他特定案例因素。對業(yè)務(wù)的當前財務(wù)能力、提議的變更程度和相應(yīng)的費用進行徹底分析，以及成本效益和盈虧平衡分析，將使企業(yè)能夠更清楚地了解物聯(lián)網(wǎng)在投資需求方面的準備情況。

　　4、您將如何降低安全風險?

　　在物聯(lián)網(wǎng)上運營業(yè)務(wù)無疑會帶來許多好處，但也帶來一些挑戰(zhàn)，最重要的是安全性。物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)不斷收集和共享數(shù)據(jù)，沒有太多監(jiān)管，這大大增加敏感數(shù)據(jù)意外落入他人手中的可能性。物聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)也容易被蓄意盜竊和修改，這使得在物聯(lián)網(wǎng)上開展業(yè)務(wù)的風險很大。一項研究表明，2017年至2022年間，數(shù)據(jù)泄露將使企業(yè)損失超過8萬億美元。因此，對于考慮物聯(lián)網(wǎng)部署的企業(yè)來說，評估、規(guī)劃和加強其網(wǎng)絡(luò)安全戰(zhàn)略非常重要。了解網(wǎng)絡(luò)風險，找到解決方法，以及制定完善的安全協(xié)議將有助于降低丟失敏感數(shù)據(jù)的風險，并確保更安全的業(yè)務(wù)流程。

　　5、您對物聯(lián)網(wǎng)部署準備得如何?

　　重要的是評估企業(yè)的整體物聯(lián)網(wǎng)準備情況，以便管理期望并適當規(guī)劃未來。在此評估期間，應(yīng)考慮諸如現(xiàn)有IT基礎(chǔ)架構(gòu)、物聯(lián)網(wǎng)知識庫和其他資源(包括財務(wù))等元素。

　　在物聯(lián)網(wǎng)實施之前，另一個重要考慮因素是了解整個企業(yè)是否與物聯(lián)網(wǎng)集成計劃掛鉤。確保企業(yè)所有參與成員的支持是決定在業(yè)務(wù)中實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)集成的關(guān)鍵，正如任何提議的重大變革一樣。

　　物聯(lián)網(wǎng)部署需要清晰的愿景和全面規(guī)劃路線圖，以實現(xiàn)最高效率和最小風險。由于這是一項極具破壞性的工作，所以每一步都應(yīng)該有充足的信息保證，并且提出上述問題將指導您走上正確的道路。